近幾年來隨著電器行業的不斷發展，開水機市場競爭愈演愈烈，目前企業數量隨著日常生活的需要正逐年增多，而這無疑給企業的市場帶來了很大的競爭壓力。俗話說的好，得渠道者得天下，這可一點也沒有說錯的，
開水機企業正處于白熱化階段的競爭市場，將渠道建設落實下來開水機企業在市場上才能走的更長遠。
但電開水機行業的渠道并沒有達到如此的壟斷性地位，因此，行業內才會存在是否一定要入駐大型賣場的爭論。一些電開水機企業選擇廣撒網，增加代理商，在一段時間的考察之后優勝劣汰。這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產生不良印象。更多的電開水器企業可能選擇在一些已經成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時企業應該也會對經銷商的忠誠度產生某種程度的質疑。
市場競爭的日趨激烈，無疑給電開水機企業的發展帶來了難度。電
開水機企業在保證產品質量的前提下，如何更好的把產品銷出去，這對于企業在營銷模式和渠道的選擇方面提出了更高的要求。這就要求電開水機企業根據現有的市場環境積極做出調整，唯有緊跟時代發展趨勢，迎合當下市場消費者的需求方向，電開水機企業的銷售渠道才能最大程度地打開。
就當下電開水機市場而言，電開水機企業產品同質化，電開水機企業在不斷拓展市場的同時，宣傳、銷售成本也逐步上升。由于人力、財力有限，企業越來越關注如何選擇一種有效、經濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以最小的投入達到最大的產出。隨著市場競爭的加劇和消費者消費理念的日趨理性，眾多電開水機企業從過去單純的產品、價格、商場布置等“表面”的競爭，已深入到營銷理念、整體市場宣傳等方面的競爭。
不管開水機企業采用的是那種模式發展，最終還是需要擁有自己的獨有特色，只有這樣在渠道上才能避免不被產品同質化，開水機產品一旦同質化，最終導致的結果將只會損失摻重，唯有用自己獨特的優勢打通渠道，開水機企業的發展才能達到理想的上成果。
